发布时间： 2023-12-26 作者: 韦博体育官网
8月9日、10日，由江苏省盐城市演艺集团创作演出的大型地方风情音画《水边是我家》在北京国家大剧院歌剧院上演，盐城文化风情与国家艺术殿堂交相辉映，余音绕梁。
《水边是我家》共分为《盐滩沧海》、《盐乡情韵》、《盐海春光》、《都市节奏》四大篇章。精湛的演技、动人的旋律、美妙的歌喉，将一段承载着深厚文化积淀的故事生动地呈现于舞台，赢得了经久不息的掌声。
中国载人航天工程办公室主任王兆耀，装备部原部长黄高成，报社原社长黄国柱，外交部原副部长吉佩定，原国家物资总局局长王俊，中国东方演艺集团董事长、总经理顾欣，文化部艺术司副司长陶诚，国务院原副总理邓子恢之子邓淮生，中国艺术研究院美术研究所所长、中国雕塑院院长吴为山，著名二胡演奏家周维等，以及专门赶来捧场的江淮儿女和盐城籍在京工作人员共计4000余名观众欣赏了演出。
盐城素有“杂技之乡”“淮剧之乡”的美誉。《水边是我家》通过歌舞、淮剧、杂技、诗歌等多元艺术形式，呈现了勤劳勇敢的盐城人民生生不息、勇于追求的精神，以及世代传承文化与艺术的人文气息，打造出一部融思想性、艺术性、地域性、观赏性于一体的地域文化精品。这部在江苏省音舞节荣获金奖的剧目以弘扬海盐文化精髓、赏古风今韵、彰显水绿文化的繁富景象为创意点，浓缩了4000多年盐城百河交错、三步两桥、画舸戏台、商号酒楼一脉绕城至盐城今日之繁荣壮景。
美轮美奂的歌舞、惊心动魄的杂技、乡音亲切的淮剧，都让观众沉醉。“太精彩了，没想到盐城也能创排出这么好看的剧目。”一位北京的观众感慨。他说，当看到《千秋公堤》描绘一代先贤范仲淹，怀揣“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的抱负，以“为官一任，造福一方”的襟怀，面对海潮肆虐的险恶环境，为彻底根治水患，带领民工历经数年筑堤堵水、疏浚河道，终于在茫茫海滩上修成一条给盐阜民众带来福祉的范公长堤业绩的那一刻，他为这壮怀激荡的唱腔和恢弘的舞美激动不已。
一位已是第二次观看《水边是我家》的盐城观众说，去年在家乡看《水边是我家》时，自己就被深深打动，这次《水边是我家》在国家大剧院演出气势更加宏大，更能展示盐城厚重精彩的千年文化。“这样一个精品剧目在国家大剧院上演，对我们盐城人来说无疑是很高的褒奖，作为一名盐城人，我感到无比自豪。”
得益于走向全国演出市场的决策，《水边是我家》提前完成成本回收目标，经济效益达700多万元，实现了精品创作与市场运作的有机结合，是盐城市演艺集团成立后向全国观众交出的第一份优秀答卷。
在盐城市演艺集团从始至终坚持公益惠民演出和“送戏下乡”活动的精神指引下，《水边是我家》创排后已演出100多场，剧组足迹踏遍大江南北，已成为名副其实的“盐城文化名片”。
祈求苍天降福人间的朴素感情，茫茫滩涂上透过历史的灶烟，“烟火三百里，灶煎满天星”的勤劳盐工，时而高贵矜持、时而烂漫欢快的盐花少女国家一级重点保护动物麋鹿重回故土的舞蹈与诗《湿地流翠》，歌颂吉祥与好运的男女二重唱《弯弯串场河》，充满生机与希望的主题歌舞《水边是我家》一个个具有地域特色的片断，配合极具风土味的音乐和舞蹈，将如诗如画的美景艺术地展现在观众面前，再辅以极具地方特色的人物服饰，令人赞叹的灯光设计，布局精巧的舞美呈现，带给观众强烈的舞台感染力和艺术震撼力，尽显湿地之都的文化特色。
一台80分钟的演出，大气磅礴与婉约秀美相互交融，为观众献上了一台跨越千年沧桑、伴着大海生、迎着海风长的壮阔历史，以及从远古走来，以盐兴城，到今天奇迹般地崛起一座中国东方汽车城所发生的历史巨变。浓郁的地方风情，鲜明的地域特色，独特的艺术构思，精湛的舞台演绎，盛大的舞美设计与综合艺术包装，现代LED大屏的视觉上的冲击所带来的震撼，230多名演员的倾情献演，全方面提升了这台节目的水准，该剧不仅成为近年来盐城文艺舞台上本土打造的最具影响力的一台节目，也成为全国演出市场一朵璀璨盛开的艺术奇葩。
在创排过程中，盐城市演艺集团艺委会严把题材关，努力做到选好、用好题材，创作团队夜以继日地对剧目进行精心创作、修改，对剧目进行指导论证、再加工和提高，并主持对剧目的研讨，开展艺术理论研究和艺术评论工作，尽最大努力打造精品剧目。鉴于《水边是我家》是一台地方风情歌舞，作品的内容要根植于当地的民风民俗，在创作期间，为了可以最大限度地“接地气”，创作团队多次到周边地区了解民风，潜心创作，按照艺术规律不断加工修改，增添新的内容，为作品提供丰富的创作源泉。令人欣慰的是，《水边是我家》一经上演，很快得到当地观众的推崇，为后续的演出打下了坚实的群众基础。
这次赴京演出是盐城市艺术院团第一次走进国家大剧院。在演出前的紧张排练中，剧组人员对剧目进一步加工打磨，重新排练制作，从水的自由灵动、涌流奔腾、造物衍情、随物赋形等特性出发，用川流不息的大海和生生不息的海盐人串联起盐阜大地多姿多彩的民间风俗和人文风韵。
为全面提升演出的艺术层次，盐城市演艺集团对《水边是我家》认真打磨，严谨把关。在策划之初，盐城市演艺集团就立足高起点，注重高品位，从文学台本的构思到导演编排、音乐创作、舞美灯光、服装设计制作等方面，汇聚了来自全国知名艺术家的集体智慧，确保舞台表现内容与呈现风格的有机统一。
在演出阵容上，《水边是我家》以盐城市歌舞剧院为主班底，江苏省淮剧团、盐城市杂技团的众多演员加入。转企改制带来的艺术活力使盐城市演艺集团能对全国、全省特邀演员加盟。演出团队汇集了一大批各艺术门类的演员，其中有国家一级演员、梅花奖得主，有在全国、华东、江苏省等专业大赛中获金银奖的声乐、舞蹈演员和杂技新秀，确保了整台演出的艺术质量。
2012年6月，为贯彻落实中央关于深化国有文艺演出院团体制改革的意见，盐城市对原盐城市歌舞剧院、江苏省淮剧团、盐城文化艺术中心大剧院、盐城杂技大世界等艺术单位实行整体转制，成立盐城市演艺集团。盐城市演艺集团成立后制定并实施了精品节目的战略，并打造了“天天有淮剧，周周有杂技，月月有歌舞，年年有新戏”的文化惠民品牌，形成了抓艺术生产、精品工程与文化惠民的创新氛围，调动了全体人员的积极性和创造性。
盐城市演艺集团按照现代企业的管理思路，建立激励机制和竞争机制，形成与市场相适应的艺术生产机制和人员聘用、收入分配等人事管理运行机制。盐城市演艺集团鼓励院团面向市场，积极创作艺术水准高、市场收益好的优秀艺术作品，扩大演出收入，提高经营效益；实行全员聘用制，并形成激励名导演、名演员的机制，使全国各地的名导演、名演员蜂拥而至，形成了艺术创作与演出前所未有的繁荣局面；集团还整合编剧、导演、演职人员以及舞美器材等现有资源，形成资源共享、优势互补、凝聚人心的局面，力争出人、出戏、出精品；集团响应文化部“剧团有剧场、剧场有剧团”的号召，自集团大剧院开业至今，先后引进俄罗斯国家芭蕾舞团、朝鲜国家歌舞团、中国国家京剧院、总政歌剧团等一批国内外顶尖艺术团体来盐城演出，让普通市民在家门口就能与高雅艺术亲密接触，也搭建了演艺集团与国家乃至世界一流艺术院团相互交流学习的平台。
转企改制使盐城市演艺集团在艺术创造方面有了主动性和自主权，能够整合多方力量达到资源共享。在艺术市场激烈竞争的环境下，盐城市演艺集团把闯市场和寻求外力支持结合起来，通过一系列市场运作，为此次进京演出提供了一定的经济支撑和保障。
旗下多个艺术单位多年的艺术实践使新组建的盐城市演艺集团认识到：作品是一个文艺团体生存发展的基础，品牌是一个团体艺术实力的体现。艺术贵在创新，作品就是名片。一个艺术团体只有推出一定质量的作品，以优秀的作品鼓舞人、教育人，努力丰富人民群众的精神文化生活，才能保持演艺集团的活力。本着这一理念，盐城市演艺集团从成立之初就把抓好精品创作作为重中之重。
在盐城市委、市政府、市文化广电新闻出版局的关心和帮助下，盐城市演艺集团集思广益，最终选定打造地方风情音画《水边是我家》作为创作上的突破。盐城市委常委、宣传部部长陈红红为《水边是我家》定下基调，要反映盐城地域风情，贴近群众实际，要用最灵动的艺术打动观众，成为弘扬海盐文化精髓、增强文化软实力、提升城市综合竞争力、弘扬地域文化的一张靓丽文化名片。
盐城市政府副市长马成志也指出，赴京演出的《水边是我家》总体上要以体现盐城特色、国家水准为定位，整合艺术资源，确保高质量、高层次，成为融地域性、思想性、艺术性、观赏性于一体、堪称城市名片和艺术精品的文化大餐。
盐城市文广新局局长许新建也对创排《水边是我家》给出了不俗评价：“一出好的综艺娱乐节目，关键要在内容与形式上引领创新、雅俗共赏。《水边是我家》的创作体现了瞄准高定位、提升新档次的追求。”
风好正是扬帆时。正如盐城市演艺集团总经理曹利卫所说，这次赴国家大剧院演出，是新成立的盐城市演艺集团的一次“赴京赶考”，让盐城市演艺集团的作品在最高艺术殿堂接受舞台实践和观众检验，必将对今后的艺术创作产生及其重要的作用；演出成功对于在首都舞台更好地宣传盐城、推介盐城有着重要的意义。“我们深感责任重大、使命光荣，全体演职员都紧紧抓住这次演出的契机，团结拼搏、凝心聚力、群策群力，不折不扣地完成这次赴京演出的任务，向市委、市政府和全市人民交上一份满意合格的答卷。”
一直以来，盐城市演艺集团在创作生产上有所侧重、搭配均衡，形成了层次繁多、格局丰富的系列艺术作品。这次，《水边在我家》“赴京赶考”交出了精彩的答卷，也伸出了盐城市演艺集团对全国市场的触角，这个演艺市场的弄潮儿，虽然立足盐城这方热土，却始终心系全国观众。目前盐城市演艺集团正在筹备对全国的大型淮剧和歌舞作品，希望能创造出集思想性、艺术性、观赏性相统一的人民群众喜闻乐见的精品力作，继往开来，再续华章。
在创新创作理念和艺术表现形式、不断推出兼具社会效益和经济的效果与利益的精品力作的同时，盐城市演艺集团还将充分的发挥市场主体作用，慢慢地加强发展活力，探索符合艺术发展规律和市场经济要求的发展模式，培养一批既懂文化又懂市场的经营管理人才，转变发展理念，壮大人才队伍，增强盈利能力，不断强化市场意识、精品意识、人才意识和品牌意识，打造江苏省内演艺集团的标杆和典范，并力争成为全国范围内演艺集团的知名品牌。目前，这艘演艺旗舰已经全面提速，向着更广阔的海域疾速前进。
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